Nuevo guion de Square Enix: Japón como núcleo, menos huella en Occidente y una gran apuesta por la IA

Square Enix inició otra ronda de recortes en sus equipos de Reino Unido y Estados Unidos mientras acelera un rediseño organizativo que trae decisiones y talento de vuelta a Japón. Documentos internos hablan de una “reorganización de las operaciones en el extranjero”: cierre o venta de estudios, funciones agrupadas y una cadena de mando más corta cerca de Tokio. En el Reino Unido rige el periodo de consultas, por lo que las cifras finales pueden variar; el mensaje, no obstante, es inequívoco: el centro de gravedad vuelve al mercado doméstico.

De compras a contracción: cómo llegamos aquí

Este giro no nace de la nada. La compañía ya se desprendió de Crystal Dynamics, Eidos-Montréal y Square Enix Montréal – junto con varias IP – en una operación con Embracer Group, y recortó personal occidental a lo largo de 2024. El frente que permanece en Occidente es más delgado: soporte a franquicias como Life Is Strange, Outriders y Just Cause, además de la publicación de éxitos inesperados como PowerWash Simulator. En resumen, menos dispersión, más control desde Japón y un portafolio que prioriza aquello que conversa mejor con su cultura creativa.

La aritmética AAA: ambición con factura

La industria atraviesa un ciclo en el que los presupuestos AAA se acercan a cifras de cine: calendarios inflados, marketing voraz y servicios en vivo que no se apagan. Cuando un título no iguala la curva de ingresos, la medicina es conocida: equipos más pequeños, menos experimentos y foco en menos proyectos “seguros”. No es una traición a la creatividad; es contabilidad pura. La centralización promete decisiones más rápidas y prioridades nítidas, pero puede empobrecer la mezcla de miradas y procesos que los estudios occidentales aportaban.

La gran jugada: 70% del QA con IA para 2027

El punto más ambicioso del plan es el objetivo de que, hacia finales de 2027, hasta el 70% del trabajo de QA recaiga en modelos generativos. En la práctica, se trata de automatizar regresiones, rutinas repetitivas y cierta detección de anomalías en código y contenido, acortando bucles de feedback para diseñadores e ingenieros. Bien aplicada, la IA amplía cobertura y encuentra familias de errores con mayor rapidez.

Pero un buen QA no es solo checklist: es curiosidad, juego destructivo, ese “¿y si hago esto?” que ningún guion predice. El equilibrio será el examen real. Si la IA potencia a los testers humanos, los lanzamientos pueden llegar más sólidos. Si se usa como reemplazo barato, el veredicto saldrá el día uno: parches de urgencia, reseñas implacables y confianza erosionada.

¿Por qué centralizar en Japón?

Desde la operación, agrupar reduce fricción: menos jurisdicciones, menos husos horarios, menos capas de aprobación. En una cultura de estudio que valora la dirección autoral y el oficio, tener equipos cerca facilita coherencia. Aun así, las voces occidentales ampliaron durante años el rango de Square Enix: otros ritmos narrativos, otros pipelines, otros riesgos. Con menos presencia fuera de Japón, el catálogo probablemente reforzará su identidad japonesa – algo que muchos fans celebran – , pero también puede encoger el espacio para experimentar más allá del JRPG clásico.

Qué puede esperar el jugador

• Menos apuestas, más grandes: presupuestos concentrados en pocos títulos y greenlighting más exigente.
• Calidad en el microscopio: la promesa de IA en QA se medirá por el estado del build 1.0 y la cadencia de parches.
• Precios poco flexibles: la eficiencia rara vez baja el MSRP; lo habitual es que alimente margen o ambición de alcance.
• Perfil japonés más marcado: quienes aman el diseño tradicional – de Dragon Quest a propuestas por turnos – verán ese ADN con más brillo.

Personas, no celdas de Excel

Un recorte no afecta solo a nóminas, golpea ecosistemas: redes de QA externas, proveedores locales y la cantera de talento. Para quienes se forman, la señal es clara: diversificar. Motor + automatización, datos, herramientas y producción. La industria sigue siendo cíclica, pero el cambio actual también es estructural: más automatización, carteras compactas y la presión constante por “hacer más con menos”.

Lecciones de modas recientes

Square Enix ya coqueteó con tendencias pasajeras – el entusiasmo por los NFT llegó cuando el viento amainaba – . Con la IA pasará lo mismo si la presentación pesa más que la ejecución. Ganará quien use la IA como exoesqueleto del trabajo humano: reforzar testers expertos, profesionalizar producción y priorizar calidad palpable en el mando por encima del titular para accionistas.

Señales a vigilar

• Composición del QA: híbrido humano+IA o sustitución agresiva del test manual.
• Estabilidad de lanzamiento: tamaño y ritmo de los parches dirán más que cualquier slide.
• Rumbo del portafolio: más proyectos liderados desde Japón y más tradición JRPG confirmarían la tesis de centralización.

La ecuación de Square Enix es fácil de explicar y difícil de ejecutar: adelgazar la estructura, recentrarla en Japón y convertir la IA en multiplicador, no en muleta. Para el público importa una sola cosa: que los juegos lleguen pulidos, distintos y a la altura del precio. Si lo consiguen, la estrategia se justificará sola; si no, ninguna hoja de cálculo arregla un mal lanzamiento.