Pat Gelsinger habla sobre su dimisión como CEO de Intel

Pat Gelsinger, el ex CEO de Intel, finalmente habló sobre su dimisión, afirmando que la decisión no fue tomada por su voluntad. Aunque estuvo al mando de la empresa durante más de cuatro años, su mandato estuvo marcado por varios proyectos ambiciosos, siendo la estrategia IDM 2.0 uno de los más destacados. Esta estrategia pretendía revolucionar la fabricación de chips de Intel utilizando tanto fábricas internas como externas para competir con gigantes como TSMC.

Sin embargo, los grandes planes no se concretaron bajo su liderazgo.

En la conferencia Playground Global en Tokio, Gelsinger explicó que su dimisión fue una decisión difícil, pero que “no tuvo la oportunidad” de terminar lo que había comenzado. Aunque no mencionó a la parte responsable de su salida, la prensa especula que probablemente fue el consejo de administración de Intel. Gelsinger siempre fue transparente sobre su estrategia, pero las presiones internas y los fracasos de Intel Foundry impidieron que pudiera llevar sus proyectos a cabo.

La división Foundry de Intel, que debería haber competido con otros jugadores importantes del sector, sufrió grandes pérdidas financieras y de reputación bajo el mando de Gelsinger. Muchos de los nuevos procesos que se lanzaron dentro de la estrategia no atrajeron la atención esperada y se limitaron a un uso interno. La compañía no pudo cumplir con sus promesas en torno a IDM 2.0, especialmente en relación con el proceso 18A, cuyo lanzamiento Gelsinger no llegará a ver. Con la llegada del nuevo CEO, Lip-Bu Tan, Intel comienza a redirigir su estrategia, con despidos masivos y un mayor uso de fábricas externas.

Intel se está preparando para la producción masiva del proceso 18A, un paso clave para la compañía. Sin embargo, este desarrollo ocurrirá sin la dirección de Gelsinger, quien, a pesar de sus esfuerzos, no pudo lograr la transformación que había planeado.