Sony reconoce fallos en sus juegos como servicio y quiere darle la vuelta

Sony ha admitido que su apuesta por los juegos como servicio no está saliendo según lo planeado.

En la presentación financiera del primer trimestre de 2025, los directivos de la compañía hablaron de un cambio de enfoque: pasar de un modelo centrado en el hardware a uno basado en la participación multiplataforma a largo plazo.

El objetivo inicial era lanzar 10 juegos como servicio antes de marzo de 2026, pero las cosas se han complicado. Concord fue cancelado el año pasado y Marathon ha sido retrasado. Además, Bungie -que supuestamente seguiría operando de forma independiente tras su compra- está siendo absorbida poco a poco por los PlayStation Studios.

Lin Tao, directora financiera de Sony, reconoció que el proceso ha sido difícil: “No todo ha ido como queríamos, pero estamos aprendiendo y mejorando.” También señaló que títulos como Helldivers 2, MLB The Show, Gran Turismo 7 y Destiny 2 ya están generando ingresos de manera constante. En el primer trimestre de 2025, los juegos como servicio representaron el 40% de las ventas digitales; se espera que el total del año ronde entre el 20% y el 30%.

Hace cinco años, los estudios de PlayStation casi no tenían presencia en este tipo de juegos. Ahora, son parte clave de la estrategia. Lin aseguró que el objetivo es lanzar proyectos más eficientes, con menos desperdicio de recursos y una ejecución más cuidada.

Lo curioso es que el mayor éxito hasta ahora, Helldivers 2, no fue desarrollado por un estudio interno, sino por el externo Arrowhead. Todo indica que el futuro de Marathon marcará un punto de inflexión: o se convierte en un hit o repite el fracaso de Concord.

Lo que está claro es que Sony sabe que no basta con buenas intenciones. Tocará demostrar que pueden aprender rápido y ejecutar mejor.